有光明在无所畏台湾泽兰

有光明在，无所畏

2008年，是企业最难熬的日子。席卷全球的金融海啸给了德豪润达以重创，公司亏损超过6000万元。该是转型的时候了，可目标又是什么？公司老总王冬雷耳际蓦然又想起了一句话：“有光明在，无所畏。”　　那是王冬雷一次考… 　　2008年，是企业最难熬的日子。席卷全球的金融海啸给了德豪润达以重创，公司亏损超过6000万元。该是转型的时候了，可目标又是什么？公司老总王冬雷耳际蓦然又想起了一句话：“有光明在，无所畏。”　　那是王冬雷一次考试失利后，十分沮丧，母亲为他点燃了一盏煤油灯，放到他面前说：“孩子，用功吧，有光明在，无所畏！”母亲的话让他精神不禁一震。从此，他的成绩一路领先，考上一所知名大学。毕业后，分到中国船舶工业总公司工作。没几年，他就当上了副处长。　　那时，母亲病了，他要挣更多的钱为母亲看病。可做什么呢？就在这时，报上一篇关于面包机的文章引起了他的兴趣。随后，他利用业余时间，足足研究了5年，终于设计出一套全自动电脑控制面包机。　　1996年，带着这款独一无二的产品，王冬雷辞职南下，创办了广东德豪润达电气股份有限公司。1999年，德豪润达的面包机市场占有率已达到40%，成为全球第一。　　虽然德豪润达已是世界上规模最大的小家电企业，但却并未让王冬雷满意。“全世界小家电市场只有400亿美元，容量非常有限，而且行业内竞争激烈，制造商的毛利率很低。”王冬雷说:“在这种情况下，继续扩张其产能显然不是出路；开拓自有品牌的内需市场，也非一朝一夕之功。”　　“有光明在，无所畏。”他反复念叨着当年母亲的这句话。突然，他看到了屋子里的节能灯，眼前不禁一亮：LED不是国家正在扶持的节能减排项目吗？王冬雷越想越兴奋。　　2009年年初，他成功地涉足LED封装领域。为了打开下游的应用市场，他又于当年8月收购了深圳锐拓显示技术有限公司。同年10月，他正式宣布德豪润达转型，募资15亿元在芜湖投资建设LED项目。　　德豪润达转型成功了，2011年度，公司实现营业收入30.67亿元，同比上升18.12%，营业利润1.46亿元，同比增长26.33倍，而LED业务增长38.4%。虽然德豪润达已从小家电企业成功转型，但其作为“面包机大王”的角色也依然不容撼动。据国家统计局公布的资料显示，2011年度面包机销量约120万台，其中，德豪润达旗下的ACA面包机销量超过50万台，高居全国市场同类产品第一。　　如今，德豪润达的LED业务已经基本完成了中游、下游产业的布局，成为国内极具规模和技术领先的LED企业。　　前不久，有人问王冬雷：几年前，你宣布公司转型LED时，曾不乏质疑之声，为何你就看准了LED，且要背水一战呢？　　王冬雷向人讲了“有光明在，无所畏”的故事，并说，“国家淘汰白炽灯的路线图早已明晰，这就意味着LED灯、节能灯这些白炽灯的替代品将快速填补这一市场空白，我只是比别人抢先一步占据了这个市场而已。”

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